不忘初心，砥礪前行。

2019年是挑戰(zhàn)之年，實(shí)干之年，也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折之年。為了應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)調(diào)整公司定位，部署下半年重點(diǎn)工作，7月20日至21日，暢爾公司2019年半年度工作會(huì)議在大洋山莊順利召開，中高層干部、骨干成員等50余人出席會(huì)議。

2019年半年度工作會(huì)議

議程一：經(jīng)營理念關(guān)鍵詞提煉

根據(jù)會(huì)議要求，于21日晚開展了一場(chǎng)經(jīng)營理念關(guān)鍵詞提煉PK賽。首先，與會(huì)成員分為4個(gè)小組，結(jié)合公司實(shí)際情況、一脈相承的企業(yè)文化以及公司未來3～5年的發(fā)展規(guī)劃開展討論；隨后由各小組長分別就提煉的經(jīng)營理念關(guān)鍵詞進(jìn)行了闡述和匯報(bào)，共提出了近20個(gè)關(guān)鍵詞。

隨后，公司高管、干部針對(duì)各組提煉的關(guān)聯(lián)詞一一發(fā)表看法，集思廣益，層層篩選，最終確定了暢爾當(dāng)前經(jīng)營理念的關(guān)鍵詞：

董事長林綠高表示，關(guān)鍵詞的選取，既要符合公司、員工、客戶、協(xié)作商、股東、投資者的利益，又要體現(xiàn)公司對(duì)政府、對(duì)社會(huì)的責(zé)任；既要指出并正視我們當(dāng)前的不足，又能指引著未來發(fā)展。開放、擔(dān)當(dāng)、高效、成就，是我們暢爾當(dāng)前經(jīng)營理念的重新定位，切合公司實(shí)際發(fā)展。

議程二：批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議

 “公司經(jīng)過十九年的發(fā)展，成績明顯，但我肯定也有經(jīng)營決策的失誤。作為總經(jīng)理，今天，我想聽聽大家的實(shí)話，對(duì)我在經(jīng)營決策的失誤與工作的不足提提醒，敲敲警鐘！”

22日上午，四個(gè)小組對(duì)總經(jīng)理近幾年的決策失誤及工作不足開展了一場(chǎng)激烈的“批評(píng)會(huì)”，組員們查找問題出于“公心”，發(fā)言者批評(píng)時(shí)充滿“誠心”，真正做到敢說實(shí)話、不浮表面、不走過場(chǎng)。

議程三：半年度工作報(bào)告

會(huì)上，公司各分管中心、各部門負(fù)責(zé)人分別就本部門工作作半年度匯報(bào)，既總結(jié)了上半年度各自工作的業(yè)績和不足，又明確了下半年工作的路徑和舉措。

最后，董事長林綠高作總結(jié)發(fā)言。他表示，非常感謝大家能真誠地提出問題，公司管理層將認(rèn)真地思考、分析、明確及落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，做好下半年的工作，一是轉(zhuǎn)變理念，認(rèn)清形勢(shì)，圍繞“開放、擔(dān)當(dāng)、高效”扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作；二是聚焦效益，加強(qiáng)管控，優(yōu)化管理，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是深耕市場(chǎng)，滿足客戶多層次需求，延伸產(chǎn)品鏈，提高公司可持續(xù)發(fā)展能力。

面對(duì)挑戰(zhàn)，我們?nèi)孕鑸F(tuán)結(jié)一致，做堅(jiān)定勇毅的信仰者；面對(duì)挫折，我們?nèi)孕枧?dān)當(dāng)，做勇挑重?fù)?dān)的實(shí)干家；面對(duì)未來，我們?nèi)孕璨煌跣?，做砥礪前行的追夢(mèng)人！